Accelerated Aksjeopsjoner

Yahoo er å la ansatte få penger på aksjer tidligere for å stoppe hjernen. Yahoo gir ansatte mulighet til å utbetale aksjeopsjoner i et akselerert tempo, da internettfirmaet forsøker å øke moralen og stoppe en økende hjernedrøm. Selskapet endret sine opsjoner på aksjeopsjoner, slik at opsjonene begynner å tjene etter en måned, heller etter standard ett års periode. Yahoo startet først å tilby hurtigoptjeningsopsjoner til ansatte i januar 2015, som et opprettholdelsesincitament for verdsatte arbeidstakere som truet med å hoppe skip, ifølge en person kjent med saken. Som Yahoo krypterer å reversere en økende tidevann av avganger, har tilskuddene blitt mer utbredt. Selskapet, tradisjonelt gjerrig med nye aksjebonuser, har forsøkt å avgjøre avgangene med fastvestingsalternativene ettersom flere ansatte vurderer å forlate, ifølge folk som er kjent med saken. De månedlige opsjonene er utformet for å motvirke ansattes bekymringer, at den typiske 12-måneders ventetiden for utbetaling av opsjoner nå ser ut som et risikabelt forslag, ifølge kilder. På det tidspunktet flyttingen ble gjort, handlet Yahoos aksje på et høyt punkt, slik at den akselererte fortjenesten ga ansatte muligheten til å dra nytte av det. Yahoo nektet å kommentere tanken bak aksjeopsjonen endringen, men bekreftet at den hadde oppjustert sine aksjeplaner. For mer enn et år siden i begynnelsen av januar 2015 foretok vi endringer i vårt ansattes aksjekjøpsprogram og til opptjeningsplanen på utdelte aksjekursutdelinger, sa en Yahoo-representant. Yahoo CEO Marissa Mayer er brann fra aktivistiske investorer, hvorav noen har bedt om at Mayer skal byttes ut og at selskapet skal legges på auksjonsblokken. Yahoo selv, i mellomtiden, jobber med en kompleks plan for å skille sin kjerne Internett-bedrift til et eget selskap gjennom en omvendt spin-off. Og mens Yahoo forbereder seg på å legge av seg en stor del av sine medarbeidere, da den begrenser sitt fokus i håp om å revitalisere sin virksomhet, lider selskapet også av en eksodus av verdifulle ledere og rang-og-fil ingeniører. En av de siste avgangene er Mayers senior direktør for bedriftsstrategi, Shweta Vohra, som dro Yahoo til å bli stabschef på Medium, en blogging plattform grunnlagt av Twitters Ev Williams. To andre ledere i Mayers indre sirkel forbereder seg også på å gå snart, en person kjent med deres trekk sa. Et incitament og en bekreftelse De akselererte alternativene er blant ulike verktøy Yahoo har brukt til å forsøke å beholde ledere, for eksempel å spørre noen toppansvarlige for å gjøre forpliktelser om å forbli i ytterligere tre eller fem år, som Recode rapporterte tidligere. Noen av aksjeopsjonspakken som Yahoo har dratt ut for å beholde medarbeidere, har vært i syv-tallet, sier en tidligere arbeidstaker med kunnskap om saken. Aksjeopsjoner på de fleste teknologibedrifter tar vanligvis over fire år. En første tranche av opsjoner utgjør etter 12 måneder, og de resterende opsjonene fordeler seg gradvis hver måned i de neste tre årene. For Yahoo, eliminerer den nye strukturen ett års ventetid, slik at ansatte kan utbetale noen av aksjene etter en måned, selv om aksjen kun kan selges av insidere under visse vinduer. For et 400.000 aksjeopsjonsstipend, for eksempel, bestrider en og åttiende av aksjene hver måned uten klippe. Å få ekstra lager som ble tildelt hver måned var et incitament til å holde folk til å bli, men også en intern anerkjennelse om at folk ikke ville satse på Yahoos helse i løpet av det neste året, sa en av kildene. I løpet av det siste året forlot mer enn en tredjedel av de ansatte selskapet, ifølge The New York Times. Basert på den seneste inntjeningsrapporten, viser dette nummeret med nye tillegg, at selskapet allerede har redusert 14 i løpet av det siste året. Yahoo planlegger å presentere en ny strategisk plan for selskapet på eller rundt inntjeningsanropet den 2. februar. SE OGSÅ: Yahoo har avvist avvist flere tilbud om å kjøpe sin kjernevirksomhet. Eierandel: Vesting Vi hadde en rekke spørsmål om å vinne inn i kommentarene til siste uker MBA mandager innlegg. Så dette innlegget kommer til å være om inntjening. Vesting er teknikken som brukes til å tillate ansatte å tjene sin egenkapital over tid. Du kan gi lager eller alternativer med jevne mellomrom og oppnå noe lignende, men det har alle slags komplikasjoner og er ikke ideelt. Så i stedet gir selskaper aksjer eller opsjoner på forhånd når ansatt er ansatt og vest for aksjen over en bestemt tidsperiode. Selskaper gir også aksjer og opsjoner til ansatte etter at de har vært ansatt i en rekke år. Disse kalles retensjonsstipend og de bruker også vesting. Vesting virker litt annerledes for aksjer og opsjoner. Når det gjelder alternativer, får du et fast antall alternativer, men de blir bare din som du vest. Når det gjelder lager, er du utstedt hele aksjemengden, og du eier det teknisk, men du er gjenstand for tilbakekjøp rett på det uveide beløpet. Selv om disse er litt forskjellige teknikker, er effekten den samme. Du tjener lager eller opsjoner over en bestemt tidsperiode. Vestingsperioder er ikke standard, men jeg foretrekker en fire års vest med et oppholdsgodtgjørelse etter to års tjeneste. På den måten er ingen ansatt mer enn halvparten av hele sin egenkapitalstilling. En annen tilnærming er å gå med en kortere opptjeningsperiode, som tre år, og gjøre oppbevaringsbidragene ettersom medarbeiderne blir fullt opptjent på den opprinnelige bevilgningen.0160 Jeg liker denne tilnærmingen mindre fordi det er en tidsperiode når arbeidstaker er nær fullt utatt på hele egenkapitalposisjonen. Det er også sant at fire års inntjeningstiltak pleier å være litt større enn tre års fortjeneste, og jeg liker ideen om en større tilskuddsstørrelse. Hvis du er en medarbeider, er det å fokusere på hvor mange aksjer eller alternativer du kjenner til hvert år. Størrelsen på bevilgningen er viktig, men den årlige opptjeningsbeløpet er virkelig din egenkapitalbaserte kompensasjonsbeløp. De fleste opptjeningsskjemaer kommer med en ett år klippe vest. Det betyr at du må være ansatt i ett helt år før du går inn i noen av dine aksjer eller alternativer. Når det første års jubileum skjer, vil du veksle en engangsbeløp som tilsvarer en års verdi av egenkapital, og normalt vil opptjeningsplanen være månedlig eller kvartalsvis etter det. Cliff vesting er ikke godt forstått, men det er veldig vanlig. Årsaken til det ene årets klippe er å beskytte selskapet og dets aksjonærer (inkludert de ansatte) fra en dårlig leie som får et stort tilbud av aksjer eller opsjoner, men viser seg å være en feil med en gang. En klippevest gjør det mulig for selskapet å flytte den dårlige leien ut av selskapet uten fortynning. Det er et par ting om cliff vesting verdt å diskutere. Først, hvis du er i nærheten av en årsjubileum for en arbeidstaker, og bestemmer deg for å flytte dem ut av selskapet, bør du bære noen av egenkapitalen selv om du ikke er nødvendig for å gjøre det. Hvis det tok deg et år å finne ut at det var en dårlig leie, så er det noen skyld på alle, og det er bare ond tro å brenne noen på klyp av en klippeventyrhendelse og ikke vest noen lager. Det kan ha vært en dårlig leie, men et år er en meningsfylt sysselsetting og bør gjenkjennes. Den andre tingen om klippevindu som er problematisk er at hvis et salg skjer i løpet av det første året av sysselsetting. Jeg tror at klippen ikke skal gjelde dersom salget skjer i første års ansettelse. Når du selger et firma, vil du at alle skal komme til betalingsvinduet når JLM kaller det. Og så skal klippen ikke gjelde i et salgsarrangement. Og nå som vi snakker om en salgshendelse, er det noen viktige ting å vite om å tjene på bekjempelse av kontroll.0160 Når en salgshendelse skjer, vil din aksjer eller opsjoner bli flytende (eller i det minste bli solgt for kontanter eller utvekslet for verdipapirer). Din uvestede aksje og opsjoner vil ikke. Mange ganger antar overtakeren aksje - eller opsjonsplanen, og den uveide egenkapitalen vil bli uvestret egenkapital i overtakeren, og vil fortsette å utvide på den etablerte tidsplanen. Så noen ganger vil et selskap tilby akselerert fortjeneste ved endring av kontroll til enkelte ansatte. Dette er vanligvis ikke gjort for hverdagen. Men det er vanligvis gjort for ansatte som sannsynligvis kommer til å være utenlandske i en salgstransaksjon. CFOs og General Counsels er gode eksempler på slike ansatte. Det er også sant at mange grunnleggere og tidlige nøkkelord forhandler for akselerasjon ved endring av kontroll. Jeg anbefaler våre selskaper å være svært forsiktig med å akseptere akselerasjon ved endring av kontroll. Ive sett disse bestemmelsene blir svært smertefulle og vanskelige å håndtere i transaksjoner i fortiden. Og jeg anbefaler også våre selskaper å unngå full akselerasjon ved endring av kontroll og å bruke en dobbelttrykker. Jeg vil forklare begge. Full akselerasjon ved endring av kontroll betyr at alle dine uvestede aksjer blir anskaffet. Det er generelt en dårlig ide. Men en akselerasjon på ett år med uventet aksje ved endring av kontroll er ikke en dårlig ide for enkelte nøkkelpersoner, spesielt hvis de sannsynligvis ikke har en god rolle i oppkjøpsorganisasjonen. Den dobbelte utløseren betyr at to ting må skje for å få akselerasjonen. Den første er endringen av kontroll. Den andre er en oppsigelse eller en foreslått rolle som er en nedbrytning (som sannsynligvis vil føre til at arbeideren forlater). Jeg vet at alt dette, spesielt endringen av kontrollspørsmål, er komplisert. Hvis det er noe jeg kommer til å innse fra å skrive disse ansattes egenkapitalinnlegg, er det at medarbeiderne er et komplekst emne med mange fallgruver for alle. Jeg håper dette innlegget har gjort emnet for å vinne minst litt lettere å forstå. Kommentaren tråder til disse MBA mandagene innleggene har vært veldig bra, og jeg er sikker på at det er enda mer å bli lært om å vinne i kommentarene til dette innlegget. Nivi midnatt 25. april 2007 8220 Vi snakket med mange forskjellige engel investorer og venturekapitalister, men ingen egentlig 8216got8217 hva vi gjorde det er før vi møtte Google.8221 8220It8217s ingen ekte hemmelighet at Google wasn8217t støttet dodgeball slik vi forventet. Hele opplevelsen var utrolig frustrerende for oss, spesielt fordi vi ikke kunne overbevise dem om at dodgeball var verdt engineering ressurser, og la oss se på ettersom andre oppstart måtte innovere i det mobile sosiale rommet. Det var en tøff beslutning å gå bort8221 Sammendrag: Forhandle litt akselerasjon hvis Du selger selskapet i forkant av tidsplanen du vil ikke bo hos overtakeren i en urimelig periode. Forhandle også 100 akselerasjon hvis overtakeren slutter deg og fraråder deg evnen til å vestre aksjen din. Din fortjeneste bør akselerere ved endring i kontrollen over selskapet, for eksempel salg av virksomheten. Forhandle både single og double trigger akselerasjon. Alternativene for akselerasjon ved endring i kontroll, fra beste til verste, inkluderer Single trigger acceleration, som betyr 25 til 100 av uvestede lagervesker umiddelbart etter endring i kontroll. Single trigger acceleration reduserer ikke lengden på din opptjeningsperiode. Det øker bare dine berørte aksjer (og reduserer dine uvestede aksjer med samme beløp). Dobbel utløser akselerasjon som betyr 25 til 100 av dine uvestede lager vester umiddelbart hvis du blir sparket av overtakeren (oppsigelse uten grunn) eller du slutter fordi overtakeren vil at du skal flytte til Afghanistan (avgang med god grunn). Hakk for akselerasjon ved avslutning gir allerede dobbeltspenningsakselerasjon og gir prøvedefinisjoner for oppsigelse uten grunn og oppsigelse med god grunn. Null akselerasjon som er litt bedre enn å bli skutt i hodet av Terminator: Den vanligste akselerasjonsavtalen kombinerer i disse dager 25 8211 50 single trigger acceleration med 50 8211 100 dobbelt utløser akselerasjon. Medianen i dette området er sannsynligvis 50 enkelt utløser kombinert med 100 dobbelttrykker. Justere single trigger acceleration. Du kan rettferdiggjøre single trigger acceleration ved å hevde at 8220We didn8217t starte dette selskapet slik at vi kunne jobbe hos BigCo X i to eller tre år. We8217re entreprenører, ikke ansatte. Vi er villige til å jobbe hos BigCo, men ikke så lenge. Hvis vi selger selskapet etter to år, betyr det bare at vi gjorde det vi skulle gjøre, men vi gjorde det raskere enn vi skulle. Investorene vil bli belønnet for et tidlig salg ved å motta fortjenesten deres tidligere enn de forventet. Vi burde bli straffet for et tidlig salg ved å måtte jobbe hos BigCo i årevis for å tjene våre uvestede aksjer. Single trigger acceleration reduserer den effektive tiden vi må jobbe hos BigCo og belønner oss for å skape fortjeneste for investorene i forkant av schedule.8221 Justifying double trigger acceleration. Du kan rettferdiggjøre 100 dobbelt utløserakselerasjon ved å hevde at 8220 Målet med å tjene meg er å få meg til å holde fast og skape verdier for ikke å sette meg i en situasjon der jeg fratas muligheten til å vestre fordi jeg er avsluttet av grunner utenfor min kontroll eller Jeg fraråtter meg fordi miljøet er uutholdelig. Så, hvis jeg er opphørt uten grunn av overtakeren, bør jeg bære hele lageret mitt. Eller om betingelsene på overtakeren er uutholdelig, og jeg avgir med god grunn, bør jeg bære hele mitt lager.8221 Risikoen for oppsigelse på en overtakende er mye større enn risikoen for oppsigelse i oppstart. Investorer investerer generelt i den fremtidige verdien av en oppstart som de investerer i mennesker. Forfattere investerer vanligvis i den eksisterende verdien i en oppstart de investerer i eiendeler. Accelerationsavtaler gir deg innflytelse ved salg. Når du selger et selskap, vil overtakende, grunnleggere, ledelse og investorer omforhandle fordelingen av sjetongene på bordet. Det er uvanlig å gjenforhandle eksisterende avtaler når en part har mye innflytelse over de andre. For å sitere den fiktive Al Swearengen, åpner 8220bud alltid på alle.8221 Forhandlingen av akselerasjonsavtalen gir deg nå innflytelse i denne kommende multi-veisforhandling. Hvis en overtakende ikke liker akselerasjonsavtalen, kan de redusere kjøpesummen og bruke besparelsene for å beholde deg med gyldne håndjern. En lavere kjøpesum betyr mindre penger for investorer. Dette gir deg negativ innflytelse mot dine investorer, du kan redusere investor8217s fortjeneste hvis du nekter å omforhandle akselerasjonen din. Eller kjøperen kan øke kjøpesummen i retur for å redusere akselerasjonen. En høyere kjøpesum betyr mer penger for investorer. Dette gir deg positiv innflytelse mot dine investorer, du kan øke din investor8217s fortjeneste dersom du godtar å gjenforhandle akselerasjonen din. Synlige bidragsytere drar mest nytte av gjenforhandlingen. Etter denne gjenforhandlingen, leder konsernsjef og ledende medlemmer av ledelsen ofte bedre akselerasjonsavtaler enn alle andre. Det er ikke en stor overraskelse leder konsernsjefen gjenforhandlingen. Stiftere som oppfattes som store bidragsytere av styret og overtakende kan også ha nytte av forhandlingene. Hvis du er teknisk direktør, er du sannsynligvis usynlig for overtakeren, hvis du er VD for Engineering og involvert i forhandlingene, kan du gjøre mye bedre. Hva er dine erfaringer med å tjene på en endring i kontrollen Send inn dine erfaringer og spørsmål angående å tjene på et salg i kommentarene. We8217ll diskutere de mest interessante i en fremtidig artikkel. Tillegg: Definisjon av 8216Skift i Control8217 Et salg av selskapet er et eksempel på endring i kontroll. Dine advokater vil hjelpe deg med å definere endring i kontroll. En definisjon som vi har brukt i ett siktark følger. 8220Variant i kontroll8221 skal det oppstå salg av alle eller vesentlig alle selskapets eiendeler eller sammenslåing eller konsolidering av Selskapet med et annet selskap hvor Selskapets aksjonærer ikke eier et flertall av utestående beholdning av overlevende eller resulterende selskap, forutsatt at en fusjon, hvis eneste formål er å reincorporate selskapet, skal ikke behandles som en endring i kontrollen.